Партнерское соглашение: О чем договориться «на берегу», чтобы не потерять бизнес
Бизнес-партнерство похоже на брак, только статистически оно распадается еще чаще. На старте (в «медовый месяц» стартапа) вы полны энтузиазма, доверяете друг другу и делите будущие миллионы поровну — 50/50. Но через год оказывается, что один пашет за двоих, а второй «выгорел» и улетел на Бали, но по-прежнему требует половину прибыли. Без подписанного «понятийного» (а лучше юридического) соглашения такой конфликт — это смерть компании. Разберем, какие пункты обязаны быть в вашем договоре, пока вы еще друзья.
Ловушка «50 на 50»: Почему равенство убивает
Самая большая ошибка — делить доли поровну. Это прямой путь к Deadlock (Тупику).
Представьте: нужно принять решение — брать кредит или нет. Один партнер «За», второй «Против». У каждого по 50% голосов. Решение не принято. Бизнес стоит.
Решение:
- Неравные доли: 51/49. Кто-то должен быть Главным, кто берет на себя финальную ответственность.
- Независимый арбитр: Если доли 50/50, в договоре прописывается третье лицо (ментор, юрист), чей голос становится решающим в спорной ситуации.
Деньги: Зарплата vs Дивиденды
Многие путают роль «Акционера» и роль «Сотрудника». Это разные карманы.
Ситуация: Вася и Петя владеют компанией 50/50. Вася — гендиректор, работает по 12 часов. Петя — просто инвестор, появляется раз в месяц. Если они делят прибыль пополам и не платят зарплат, Вася начнет ненавидеть Петю через полгода.
Правило: Тот, кто работает в операционке, должен получать рыночную зарплату до вычета дивидендов. Дивиденды — это плата за риск (капитал), а зарплата — плата за время (труд). Сначала платим зарплаты, потом делим остаток (прибыль) по долям.
Вклад в бизнес: Не только деньги
Один вносит 1 млн рублей, второй пишет код. Как это оценить?
Зафиксируйте в соглашении:
- Материальный вклад: Деньги, техника, офис.
- Нематериальный вклад: Интеллектуальная собственность (код, базы клиентов, бренд). Важно оформить передачу прав на компанию, чтобы при уходе программист не сказал: «Это мой код, я его забираю».
- Трудовой вклад: Сколько часов в неделю каждый обязуется работать? (Full-time или 2 часа по выходным).
Механизмы развода: Цивилизованный выход
В начале пути никто не думает о конце. Но вы должны прописать сценарий «развода» заранее. В международном праве есть гениальные механизмы, которые можно адаптировать в Корпоративный договор (SHA).
1. Vesting (Вестинг) — Защита от раннего ухода
Партнер не получает свои 50% акций сразу. Он получает их частями, например, в течение 4 лет (Cliff — 1 год).
Если партнер уходит через 6 месяцев, он уходит ни с чем (акции не вызрели). Если через 2 года — забирает 25%. Это мотивирует работать в долгую.
2. Shotgun Clause («Техасская перестрелка»)
Идеальный способ разрешить тупик, когда партнеры больше не могут работать вместе, но никто не хочет уходить.
Алгоритм:
- Партнер А называет цену, за которую он готов купить долю Партнера Б.
- Партнер Б должен либо продать свою долю по этой цене, либо сам купить долю Партнера А по этой же цене.
Это заставляет называть максимально честную рыночную цену. Назовешь дешево — тебя самого выкупят за копейки.
3. Tag-along / Drag-along (Право на продажу)
- Tag-along (Присоединение): Если мажоритарий продает свою долю инвестору, миноритарий имеет право продать свою долю тоже (чтобы не остаться с незнакомым новым владельцем).
- Drag-along (Принуждение): Если инвестор хочет купить 100% компании, мажоритарий может заставить миноритария продать его долю (чтобы мелкий акционер не сорвал сделку века).
Что, если... (Сценарии катастроф)
Жизнь непредсказуема. Пропишите алгоритмы для форс-мажоров.
| Сценарий | Риск | Решение в договоре |
|---|---|---|
| Смерть партнера | В бизнес входит жена/наследники, которые ничего не понимают, но требуют денег. | Запрет на наследование доли в натуре. Компания обязана выплатить наследникам стоимость доли деньгами, но управление не переходит. |
| Развод супругов | Бывшая жена партнера отсуживает 50% его доли и начинает мешать бизнесу. | Брачный договор партнеров или (см. выше) выплата стоимости доли деньгами без входа в состав участников. |
| Потеря интереса | Партнер просто перестал отвечать на звонки ("Зомби-партнер"). | KPI. Не выполнил KPI два квартала подряд — принудительный выкуп доли по номиналу или штрафной цене. |
Юридическая сила: Понятийка vs Договор
Написать все это на салфетке или в Google Doc — полезно для психики, но бесполезно для суда.
В российском праве (и праве многих стран СНГ) существует Корпоративный договор (Shareholders Agreement). Он заверяется у нотариуса (для ООО) и имеет высшую силу над Уставом.
Именно там прописываются:
- Порядок голосования (чтобы не было 50/50).
- Запрет на продажу доли третьим лицам.
- Особый порядок распределения прибыли (непропорционально долям).
Похожие записи
- Продажи без боли: почему клиенты покупают, даже когда не планировали
- Деньги любят ясность: финансовая система, которая вытаскивает бизнес из хаоса
- Когда реклама уже не работает: что делать предпринимателю в 2025 году
- Искусственный интеллект как партнёр: инструменты, которые экономят месяцы работы
- Бизнес-ошибки, которые совершают даже умные люди (и как их исправить)
- Почему одни бренды выстреливают, а другие исчезают: анатомия спроса
- Эффект “одной страницы”: как простая структура меняет стратегию компании
- Сотрудники, от которых зависит прибыль: как находить и не терять сильных
- Система продаж, работающая сама: миф или инструкция на 6 шагов?
- Клиент всегда прав? Только если правильно задать вопрос
- Ленивый маркетинг: как продвигаться, когда нет ни времени, ни бюджета
- Неочевидные источники прибыли: где бизнес теряет деньги прямо сейчас
- Почему предприниматели выгорают и как вернуться в игру без отпуска
- Инфографика вместо совещаний: визуальный менеджмент в действии
- Как создать продукт, который не нужно “продавать”: сам себя предлагает
- Цена, которая продаёт: как не занижать и не завышать стоимость
- Сила маленьких улучшений: как бизнес растёт на 1% в день
- Бренд, которому доверяют: психология восприятия в эпоху недоверия
- Как бизнесу оставаться живым, когда рынок меняется слишком быстро
- Личный бренд руководителя: Зачем он нужен и как его монетизировать
- Продажи без навязывания: Современные техники переговоров, которые работают
- LTV важнее трафика: Как удержание старых клиентов приносит больше денег, чем поиск новых
- Маркетинг с нулевым бюджетом: Партизанские методы продвижения для малого бизнеса
- Воронка продаж, которая не течет: Как найти и устранить узкие места в пути клиента
- От идеи до первого миллиона: Пошаговый план запуска стартапа в 2026 году
- MVP за выходные: Как протестировать бизнес-идею практически без бюджета
- Ошибки выжившего: Почему 90% стартапов умирают в первый год и как не попасть в эту статистику
- Где искать деньги: Полный гид по привлечению инвестиций — от FFF до венчурных фондов
- Выбор ниши: 5 признаков того, что в этой сфере можно заработать
- Выйти из операционки: Искусство делегирования для контрол-фриков
- Найм мечты: Как распознать токсичного сотрудника еще на собеседовании
- Удаленка или офис? Как построить эффективную команду в гибридном формате
- Нематериальная мотивация: Как заставить сотрудников гореть делом, не повышая зарплату
- Увольнять сложно: Как расставаться с сотрудниками экологично и без судов
- Кассовый разрыв: Главный кошмар предпринимателя и способы его предотвратить
- Управленческий учет для чайников: Почему видеть деньги на счету — это еще не значит иметь прибыль
- Оптимизация налогов: Легальные способы снизить нагрузку на бизнес
- Партнерское соглашение: О чем нужно договориться «на берегу», чтобы не потерять бизнес при разводе
- Финансовая подушка безопасности бизнеса: Сколько денег должно лежать на счетах?
- Нейросети вместо отдела маркетинга: Как ИИ экономит бизнесу сотни часов в месяц
- Автоматизация рутины: Топ-10 CRM и сервисов, которые нужны каждому предпринимателю
- Бизнес-тренды 2026: Какие ниши взлетят, а какие окончательно устареют
- Кибербезопасность малого бизнеса: Как защитить свои данные и деньги от хакеров
- Чат-боты в продажах: Как настроить автоответы, которые реально продают
- Эмоциональное выгорание CEO: Как вернуть драйв, когда ничего не хочется
- Тайм-менеджмент владельца: Как успевать жить, управляя компанией
- Синдром самозванца: Как перестать сомневаться в себе и начать поднимать чеки
- Одиночество лидера: С кем советоваться, когда ты главный
- Бизнес и семья: Как сохранить отношения, когда работаешь 24/7
- В современных условиях устойчивый бизнес требует постоянной адаптации к рынку